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Ventajas y desventajas de la estructura organizativa divisional

Ventajas y desventajas de la estructura organizativa divisional


Grandes empresas que servir a una variada base ni lo utilice en un número de regiones geográficas pueden optar por operar con una estructura divisional. Se trata de un tipo más descentralizado de operación donde las funciones de cada división como su propia empresa independiente. Este tipo de formato de operación ofrece ciertos beneficios como peligros potenciales.

Autosuficiencia

Una ventaja de una estructura divisional es que cada división puede funcionar como una unidad independiente, autosuficiente, sin tener que depender de la empresa matriz o la alta dirección de la organización. Las divisiones tienen su propia estructura de gestión independiente que les permite tomar decisiones rápidamente, a menudo sin necesidad de aprobación de los demás. Las divisiones tienen sus propios equipos, insumos y recursos, que permiten un método más autónomo de funcionamiento.

Especialización

Otra ventaja de una estructura divisional es que permite un alto grado de especialización. Trabajadores con talentos y capacidades similares pueden trabajar juntos y se centran en proyectos específicos que ayudan a la división cumplir con sus objetivos. Debido a la división funciona autónomamente, gestión es más probable que esté familiarizado con las necesidades de los trabajadores, que se asegura tendrán acceso a los recursos que necesitan para completar sus tareas. Individuos semejantes también pueden encontrar más fácil desarrollar un sentido de trabajo en equipo.

Demasiada autonomía

Por otro lado, una estructura divisional puede resultar en demasiada de un sentido de autonomía entre cada división. Cada división puede Ve el sí mismo como totalmente separada de las otras divisiones y ser preocupado sólo con sus propios objetivos en lugar de los de la organización como un todo. Si la organización opera bajo liderazgo débil, esto puede resultar en el fracaso de la organización para funcionar al máximo de eficiencia y la incapacidad para cumplir con sus objetivos generales.

Aumento de los costos

Otra desventaja potencial de una estructura organizativa divisional es que puede ser más caro de operar. Debido a que cada división funciona como una entidad separada, también necesita sus propios recursos, como compartirlas recursos entre las divisiones no siempre es prácticos. Esto puede resultar en una duplicación de los recursos que no pueden estar presentes en una estructura más centralizada. Organizaciones divisionales deben asegurarse que cada división se asigna los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos y encontrar maneras de mantener los costos al mínimo.