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Ventaja y desventaja de las estructuras organizativas

Ventaja y desventaja de las estructuras organizativas


Las empresas tienen estructuras organizativas que muestran la relación entre empleados de la empresa y las responsabilidades de dichos empleados. Estructura organizativa de cada empresa es diferente y depende de sus necesidades específicas. Una empresa de fabricación a gran escala con múltiples fábricas es probable que tenga una estructura organizacional diferente que una firma de servicios financieros con solamente una oficina. Sin embargo, existen algunos tipos básicos de estructuras organizativas, cada una con sus propias ventajas y desventajas.

Estructura organizacional vertical

Una estructura organizacional vertical se basa en la cadena de información de la cabeza de la empresa hacia abajo. Establece las relaciones de subordinación entre las personas y su palmo del control. Una desventaja a este tipo de estructura es que tiende a ser burocráticas y no fomentar la comunicación entre personas de diferentes niveles. Las ventajas incluyen más rápida toma de decisiones y mejor coordinación de las actividades de la empresa.

Estructura organizativa horizontal

Una estructura horizontal es una estructura organizacional más plana que agrupa a personas basándose en sus aptitudes o funciones. La estructura organizativa podría grupo quienes trabajan juntos en un departamento específico, o la agrupación podría estar basada en las personas que trabajan en un área funcional como finanzas o marketing. Una de las ventajas de este tipo de jerarquía más plana es que es más fácil para los empleados a comunicarse entre sí y facilita el aprendizaje. Las desventajas son que la empresa crece, puede haber una falta de integración a través de las diferentes funciones o departamentos.

Estructura organizacional matricial

Empresas que trabajan en un proyecto específico también podrían tener una estructura organizacional de matriz que establece la relación entre las personas que trabajan en el proyecto. El tipo de matriz de sistema de gestión de proyectos consiste en unir personas de diferentes áreas funcionales, tales como marketing y sistemas, para trabajar conjuntamente en el marco de tiempo del proyecto. Una de las ventajas de la estructura organizacional de matriz es que las personas a través de diferentes áreas funcionales tienen una mejor comprensión de sus compañeros de trabajo en otras áreas. Una desventaja es que empleados son responsables de su equipo de proyecto, así como a sus áreas funcionales. Esto puede crear algunos conflictos.

Estructura organizacional informal

Lo que una organización formal de la estructura organizativa, existe una estructura organizativa informal que se desarrolla. Esta estructura informal, también conocida como la "vid empresa," influye en cómo fluye la información dentro de la empresa. Una de las ventajas de tal vid es que empleados que interactúan fuera de los límites de la estructura organizacional formal a menudo cooperan mejor, beneficiando a la organización. Una desventaja es que pueden propagar rumores y chismes a través de la vid.