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Los deberes y responsabilidades de un gerente de Logistica

Los deberes y responsabilidades de un gerente de Logistica

Gerentes de logística son empleados involucrados en coordinar el movimiento de materiales a lo largo de una cadena de suministro. En el negocio, esto incluye adquisición de productos crudos, contacto con fabricantes y supervisar los envíos de productos terminados a detallistas y consumidores. Para otros, no son organizaciones, como los militares o una ONG (organización no gubernamental), esto puede implicar manejar el movimiento de personas o equipos.

Inventario

Antes de que un gerente de logística puede decidir cómo enviar material, debe saber primero lo que tiene. Gerentes de logística están responsables de hacer el seguimiento de los inventarios actuales de una organización, así como anticipar las necesidades futuras de la organización. Si la organización es baja en un material en particular, corresponderá al Gerente de logística a la orden más.

Asignación de recursos

En consonancia con su seguimiento de inventario de una organización, un gerente de logística eficiente debe asignar y prorratear sus recursos. Recursos sean asignados de una manera que maximiza la realización de los objetivos actuales y futuros. Esto requiere el lógico mantener informado de los objetivos centrales de la organización.

Programación de entregas

Gerentes de logística deben asegurarse de que todas las partes a lo largo de la cadena de suministro están preparadas para enviar y recibir sus materiales en la fecha designada y tiempo. Esta responsabilidad incluye asegurarse de que todos los partidos son en horario y, si no es así, compensar el cambio.

Negociación con transportistas

Mientras que algunas organizaciones como el ejército, pueden tener su propio transporte y sistema de entrega, más se verá obligado a confiar en los servicios de transportistas independientes. El Gerente de logística es necesario para coordinar con operadores para el transporte de personas y bienes, incluyendo la comprensión de las capacidades de la compañía y negociar la mejor tarifa.

Supervisión de personal

Gerentes de logística tienen generalmente un número de personal administrativo que debe supervisar. Esto incluye capacitación del personal correctamente, establecer objetivos claros, monitorear su rendimiento y asegurándose de que cumplen con todas las normas y procedimientos de seguridad.

Mantenimiento y reparaciones

Gerentes de logística también son responsables de asegurarse de que los materiales y se trasladan las mercancías permanecen en buen estado. Esto incluye asegurándose de que los métodos por el cual se envían los materiales no les dañará y, si el equipo está dañado, repararla.

Previsión de obstáculos

Un administrador de buena logística planificar según la mejor información disponible para él, pero siempre estarán preparado para ajustar en caso de cambio de condiciones. Por lo tanto, los gerentes deberían desarrollar diferentes planes de contingencia basados en probabilidades de cambios.

Corte de costo y eficiencia

Gerentes de logística deben ser siempre en la búsqueda de oportunidades de la organización ahorrar dinero y aumentar la eficiencia mediante el uso de diferentes métodos o servicios, como portadores de la más baratos.