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Liderazgo y estructura organizativa

Liderazgo y estructura organizativa

Estructura organizativa se desarrolla como resultado de lo que hace la organización; su edad y el tipo de personas que trabajan en ella. Estos tres factores también influyen en el estilo de liderazgo que suele ser más eficaz para la organización. Estilos de liderazgo específicos desarrollan para que coincida con la cultura y el ambiente de una organización.

Funcional

Estructuras organizativas funcionales grupo a empleados según lo que hacen. Departamentos que corren verticalmente a través de toda la organización; por ejemplo, con el Departamento de Finanzas desde el administrador financiero más junior en la parte inferior de la organización hasta el director de Finanzas en la parte superior. Líderes en este tipo de organización suele utilizan un estilo de dirección. Esto es en parte porque las organizaciones desarrollan estructuras funcionales cuando realizan tareas estandarizadas, que necesitan control.

División

Una estructura divisional se organiza según el producto, segmento de mercado o ubicación geográfica. Cada División actúa como una empresa autónoma y tiene sus propias funciones, tales como finanzas y marketing. Estructuras divisionales son a menudo flexibles, responder rápidamente a los cambios en cada mercado. Liderazgo en una organización divisionalised tiende a ser participativa. Líderes individuales no hay que esperar saber todo sobre cada una de las funciones, y promover la innovación y capacidad de respuesta de los empleados.

Profesional

Organizaciones profesionales confían en profesionales altamente capacitados, expertos que esperan una gran cantidad de autonomía individual. Por lo general se arreglan como las asociaciones, en el que profesionales senior son las importantes cuota de asalariados y los propietarios de la empresa. Líderes formales, como el socio y el socio, son elegidos por los socios y pueden ser depuestos en cualquier momento si se sienten no para actuar en el mejor interés de la sociedad. Altos directivos de estas empresas suele ejercen una forma extrema de liderazgo participativo, porque las decisiones tienen que hacerse por consenso.

Adhocracy

En industrias basadas en conocimientos y creativas, como cine y consultoría, las estructuras organizativas tienden a ser más flexible. Muy a menudo, expertos se reúnen de una variedad de áreas de especialización para formar varios equipos de proyecto interfuncionales. Las decisiones son tomadas dentro de los proyectos, y poder se delega a dondequiera que sea necesario. Liderazgo dentro de este tipo de organizaciones es generalmente muy sutil, y de ofrecer apoyo, a suavizar problemas y resolver conflictos. A menudo se describe como "liderazgo de servicio."