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Definición de planificación de la sucesión

Definición de planificación de la sucesión

Planificación de la sucesión es un proceso que empresas se comprometen a encontrar y desarrollar a candidatos internos que tienen el potencial para conducir a la compañía en el futuro. Si la planificación de la sucesión es eficaz, entonces las transiciones cuando los directores generales o ejecutivos de otras son más suaves lo que serían si la sucesión no está prevista. Planificación de la sucesión puede ser difícil, sin embargo, como quedó demostrado por ejemplos recientes de las empresas de alto perfil que públicamente han luchado para nombrar nuevos directores--y el hecho de que sólo el 32% de las empresas en el Reino Unido tienen planes de sucesión en el lugar.

Desafíos de la planificación de la sucesión

Planificación de la sucesión es fácil de hacer, pero difícil de hacer bien. Tener un potencial futuro CEO en mente puede ser útil, pero generalmente no es suficiente para asegurar transiciones suaves a lo largo de una empresa cuando un alto ejecutivo.

Planificación de la sucesión efectiva

Planificación de la sucesión efectiva se centra en identificar y nutrir el talento en toda la empresa, en lugar de simplemente en los niveles más altos. Un enfoque de toda la organización para la gestión del talento asegura que los candidatos internos calificados siempre están en la tubería y suaviza las transiciones a lo largo de la empresa, no sólo en la parte superior.

Listo ahora vs listo pronto

Los directores ejecutivos y otros líderes se centran a menudo en si se leen los candidatos para sus puestos a intervenir inmediatamente para papeles más, pero los expertos sugieren que es más útil para identificar a individuos que se podrían hacer para estar listo en un par de años. De esta manera, es útil pensar acerca de los desafíos que la empresa es probable que en la cara en los próximos años y a la figura hacia fuera cómo preparar estos candidatos para hacerles frente.

Papel de los recursos humanos

Departamentos de recursos humanos pueden jugar un papel importante en la planificación de la sucesión. Mientras que los altos ejecutivos pueden ser capaces de identificar sustitutos potenciales para sus posiciones, personas que supervisan la contratación a niveles más bajos tienen más profundo conocimiento de las fortalezas y debilidades a través de la organización de trabajadores.

Desarrollo de la sucesión

La implementación de un plan es un buen primer paso, pero una planificación eficaz considera que el proceso de sucesión como en desarrollo. Por ejemplo, al candidato adecuado ahora puede no ser el derecho más adelante. Planes simples, flexibles y realistas que tienen una mayor probabilidad de trabajar bien cuando llegue el momento de la sucesión.