La definición de una estructura organizacional de la empresa se refiere a cómo se gestionan procesos y personas. Vertical las estructuras de la toma de decisiones en la parte superior. Las estructuras horizontales tienen más de un enfoque de equipo.

Crear un equipo de

En las organizaciones verticales, donde el poder viene de la parte superior, el trabajo puede convertirse en muy fragmentado y se pierde la comunicación. Construcción de un equipo que tiene el poder para resolver problemas y tomar decisiones es parte de la estructura organizativa horizontal.

Diseñar el proceso de

Es fundamental el trabajo realizado. Una estructura horizontal ofrece a los empleados con las herramientas y conocimientos necesarios. Cruz función (de departamento a Departamento) se fomenta la comunicación y el pensamiento creativo.

Evaluación de los resultados

Es importante evaluar los resultados de una estructura horizontal. Necesidad de preguntas respuestas tales como cómo se realiza el trabajo, son los equipos que trabajan bien juntos, y todo el mundo participa.

Satisfacción de los empleados aumento

Estructuras horizontales ofrecen muchas oportunidades diferentes a los empleados. Donde algunas compañías tienen descripciones algo rígido, la organización horizontal se esfuerza para la mejora del rendimiento y nuevo aprendizaje a través de proyectos funcionales cruzados.

Mejora continua

La mejora continua puede ser una importante iniciativa de las empresas. La estructura horizontal trae muchos cambios positivos, pero ninguna estructura es perfecta. Comentarios de los procesos y procedimientos pueden identificar debilidades en la estructura.