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Cómo construir un ejemplo de programación en la construcción comercial

Cómo construir un ejemplo de programación en la construcción comercial

Construcción comercial, como toda la otra construcción importante, es multifacética. Se trata de varios contratistas, sus horarios y coordinar la realización de cada fase del proyecto de una manera transparente y oportuna. Con retrasos de muchas personas diferentes involucradas y lo imprevisibles que pueden no ser planeados para, usted puede preguntarse por qué incluso se molesta con el desarrollo de un programa de construcción. Plazos de construcción son útiles en que organiza las diferentes fases y poner el proyecto en un marco flojo, de tiempo flexible, con un principio y un final.

Instrucciones

1 ser flexible. Esperar retrasos. Construir estos retrasos en el horario de construcción comercial con rangos de horario de entre dos a cuatro semanas. Por ejemplo, si usted planea tener el proceso de permisos completado dentro de 30 días, escriba en el programa de 60 días. Plan para ajustar la programación hacia adelante o hacia atrás en el tiempo basado en la finalización de la fase actual.

2 llamada que el edificio permite la oficina para averiguar la información que se necesita dar para iniciar el proceso de permisos. Pedir al permiso oficial para un momento de la entrega del permiso. Registrar la fecha de terminación, así como la persona con quien habló, en su horario de construcción comercial. Mantenerse en contacto como sea necesario para el permiso para la emisión de la guía.

3 identificar y anotar, por orden de terminación (con horarios y costos), las diferentes fases de 10 a 15 el total comercial del proyecto de construcción. Incluyen en la lista: permisos, preparación del sitio, Fundación, estructura, techos, cableado áspero, HVAC, tuberías, puerta y ventana instala, aislamiento, paneles de yeso, guarnecido interior y acabado, suelos y paisajismo. Asignar plazos de finalización de cada etapa del proceso de construcción.

4 comienzan alineando los diferentes contratistas. Llame por lo menos tres para cada puesto de trabajo del proyecto antes de contratar uno. Confirmar el plazo para terminar con ellos y ajuste según sea necesario. Tómese su tiempo al decidir los contratistas; pida referencias y visite sus proyectos terminados.

5 estar en contacto con los contratistas que ha alineado. Programar reuniones con ellos como su enfoque designado tareas dentro del horario. (Por ejemplo, no hay para hablar ampliamente con los carpinteros de ajuste antes de realiza la estructura.) Animar a los contratistas con empleos relacionados y a continuación en la secuencia, para comunicarse y coordinar con los demás manteniendo informado.

6 maximizar la coordinación de los diferentes contratistas tanto como sea posibles. Mantener el proyecto en frente de usted. Ver materiales y mano de obra. Gestionar la construcción del enfoque preparado, planificado, proactiva. Permanecer dentro del presupuesto y el calendario tanto como permitan demoras.