Ircservices.com


Cómo cambiar su estructura organizativa

Cómo cambiar su estructura organizativa

Cambios en el entorno externo a menudo requieren cambios en la estructura organizativa. Una estrategia que sirve a sus necesidades en el pasado puede llegar a ser ineficaces a la luz de los desarrollos tecnológicos recientes u otras condiciones de mercado. Cambios de organización son a menudo difíciles de implementar debido a la resistencia del empleado. Para superar la resistencia y el cambio necesario, los administradores tienen que desarrollar un bien plan de pensamiento.

Instrucciones

• Liberar antes del cambio. Preparar personas para el cambio y asegurarse de que comprendan por qué es necesario el cambio. Empleados a menudo resisten a cambiar porque se utilizan para el sistema actual y que bien sirve el objetivo organizacional. Explicar los cambios ambientales que el sistema obsoleto y demuestran que el cambio va a mejorar su organización.

• Ser honesto y justo. A veces, cambio organizativo resulta en procesos de personal. Siempre es difícil decirle a la gente que sus servicios ya no son necesarios pero trate de ser honestos con ellos acerca de las razones.

• Comunicación para el cambio. Nunca subestimes la habilidades de sus empleados para comprender los cambios globales que necesitan transformación. Organizar reuniones con ellos y explicar la importancia estratégica del cambio. Responder a preguntas con paciencia. Si quieres tener éxito en la fabricación de los empleados creen en la necesidad de cambio, usted tendrá menos problemas de aplicación.

• No pierde su sentido de urgencia. Empleados tienen que creer que los cambios son urgentes y que cada día con el viejo sistema hace alcanzar metas de empresa más lejos. Hacerlos pensar sobre el nuevo sistema todo el tiempo, para que estén listos para trabajar debajo de él una vez que se implementa el cambio.

• Construir un equipo. Crear un grupo de agentes de cambio que convencerá a todos los demás empleados de la necesidad de cambio. Las personas tienden a seguir a líderes de opinión y ajustar su comportamiento según lo que hacen. Si quieres tener éxito en un equipo de creyentes fuertes en el cambio, que también puede ejercer cierta influencia sobre otros empleados, el cambio será imposible resistirse.

• Empleados de apoyo. Tienes que estar listo para ayudar a los empleados a adaptarse a las exigencias del nuevo sistema. Puede ser que necesite instrucciones detalladas, para distribuir folletos con los principales puntos y acciones requeridas. Estar listo para apoyar a empleados emocionalmente, porque la introducción de cambio puede ser una experiencia estresante para algunos de ellos.

• Fomentar la participación de los empleados. Personas tienden a como mejor si participan en la formulación de los ideas. Es lo mismo con el cambio: participan de los más empleados, más probable que acepte. Algunas de las ideas de sus empleados también pueden resultar útiles.