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¿Cómo afecta el entorno externo de la estructura organizativa de una empresa?



La estructura organizativa de una empresa puede verse afectada por muchos factores, particularmente su tamaño y edad. Joven, pequeña y de rápido crecimiento de las empresas frecuentemente están estructuradas informalmente que las hace flexibles y rápidas de cambiar. Como las empresas más grandes tienen que ejercer más control. Esto es cuando se convierten en jerarquías multicapas que funcionan de manera eficiente sino que cambian lentamente. Pero estos factores internos no son las influencias solamente en una estructura firme. Elementos en el ambiente externo también juegan un papel.

Competencia

Competencia viene de otras empresas que ya operan en el mismo campo, nuevas empresas se crean y las empresas existentes en nuevos mercados. Las empresas que operan en entornos altamente competitivos necesitan estructuras que permiten la flexibilidad y la innovación. Normalmente estos son descentralizados y estructuras planas, que a la toma de decisiones pueden ser rápida y local específica. No deben tener ninguna capas de gestión para frenar las cosas.

Clientes

Los clientes son la variable más importante en el ambiente externo de una empresa. Son los usuarios finales de sus productos y servicios. En un entorno estable, en el que las necesidades y deseos de los clientes son bien entendidas y probablemente lo seguirá siendo constante, mecanicista, estructuras jerárquicas funcionan bien. Sin embargo, en un mercado dinámico o turbulento, en que el cliente Demografía y preferencias están cambiando rápidamente, las organizaciones elegir estructuras que son más flexibles y que puedan responder a los cambios ambientales más proactivamente.

Tecnología

Avances en la tecnología son la causa más frecuente de cambio organizativo. Las empresas suelen toman ventaja de las nuevas tecnologías para agilizar procesos. En una empresa de fabricación, por ejemplo, esto puede cambiar el equilibrio de la empresa. Realmente hay menos trabajadores en la planta, y más empleados se hace responsables por la gestión de la tecnología. En algunos casos, la nueva tecnología se convierte en un competidor. Por ejemplo, el advenimiento del comercio electrónico significó que muchos minoristas tradicionales que desarrollan armas de ventas en línea.

Recursos humanos

Las organizaciones necesitan un suministro constante de los empleados adecuados. La disponibilidad de trabajadores potenciales de la edad adecuada y los conocimientos adecuados puede variar, sin embargo. Las organizaciones responden a estas variaciones por apertura de oficinas en diferentes ubicaciones y reorganizar las funciones. También puede cambiar sus estructuras de empleo para que externalizar algunas funciones o emplear a más personas con contratos temporales.