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Liderazgo Situacional Pro y contras

Liderazgo Situacional Pro y contras

Teoría de liderazgo situacional anima a líderes para adaptar su estilo de liderazgo basado en la dificultad de la tarea y la madurez de los miembros del equipo. Las relaciones desempeñan un papel clave. En el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard, "madurez" se refiere a tanto psicológica y madurez de trabajo con la presunción de que nivel de habilidad de trabajo coincide con la madurez psicológica. Este principio ha generado debate sobre los pros y los contras de liderazgo situacional.

Características del liderazgo situacional

Hersey y Blanchard propugnan cuatro estilos de liderazgo: contar/dirigir, venta/coaching, participando/coaching y delegar/observación. Estos estilos representan disminución de los niveles de dirección del líder y creciente enfoque en la relación líder-seguidor, comenzando con énfasis pesado en orientación, coaching, compartir la toma de decisiones y permitiendo subordinados crear soluciones para los problemas identificados por el líder. Líderes de mover de un estilo a otro según la situación, tarea y madurez del seguidor.

Aspectos positivos de liderazgo situacional

Liderazgo Situacional tiene ventajas en términos de facilidad de uso y simplicidad. Reconoce la necesidad de flexibilidad por parte de líderes y la importancia de los seguidores como determinantes del comportamiento del líder. También tiene atractivo intuitivo.

Desventajas del liderazgo situacional

El modelo de liderazgo situacional tiene un sesgo norteamericano que descuida la forma otras culturas comunicaran y dar prioridad a valores como el individualismo y la familia. Este modelo también puede ignorar las diferencias entre gerentes mujeres que suelen tienen un estilo de crianza y hombres líderes que pueden inclinarse hacia un estilo de gestión orientado a la tarea. Liderazgo Situacional puede desviar el enfoque de líderes de estrategias a largo plazo, símbolos, estructura o política. Los críticos del liderazgo situacional apuntan a la dificultad en la definición y cuantificación de la madurez, que debe votar, y la tendencia a asumir esa madurez de trabajo coincide con la madurez emocional. Hersey y Blanchard definen la madurez de trabajo como "capacidad para asumir la responsabilidad" pero no proporcionan una fuente fiable para apoyar esa definición. Liderazgo Situacional se enfoca en la madurez del seguidor como un determinante clave del enfoque del líder en las tareas sobre las relaciones. Este punto de vista los conflictos con el liderazgo de otros modelos abarcan numerosos factores situacionales como determinantes de numerosos comportamientos de líder como la provisión de apoyo y dirección, participación y enfoque en los logros de seguidor. En los otros modelos de liderazgo, factores situacionales incluyen relaciones entre líderes y seguidores, posición de poder y la estructura de la tarea. El modelo Hersey-Blanchard también hace caso omiso de las relaciones interpersonales dentro de los grupos de trabajo que pueden tener un impacto negativo en el rendimiento.

Teoría del liderazgo contemporáneo

En un mundo de globalización donde la tasa de cambio se intensifica, modelos de liderazgo continúan evolucionando hacia enfoques de equipo, empleado empoderamiento y aprendizaje continuo. Relaciones entre líderes y seguidores siguen juegan un papel significativo en la efectividad y los resultados del trabajo producido. Aparte de las relaciones, tareas y resultados, otros factores como el ejercicio responsable y ético del poder se han convertido en temas de discusión en cuanto a liderazgo efectivo.