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Las ventajas y desventajas de los conceptos de outsourcing Fusiones Adquisiciones

Las ventajas y desventajas de los conceptos de outsourcing Fusiones Adquisiciones


Cuando una empresa se fusiona con otra empresa o adquiere un negocios existentes a veces traerá expertos para ayudar en el proceso. Sin embargo, a veces los mejores expertos para manejar la transición son empleados que ya conocen el negocio y no requieren un curso intensivo en prácticas de negocios de la empresa. Las organizaciones deben considerar siempre las ventajas y desventajas del proceso de outsourcing antes de tomar una decisión final.

HR Outsourcing

En una fusión y adquisición de una parte esencial de la transición son los empleados. Los departamentos de recursos humanos de cada empresa tendrá diferentes beneficios y políticas que deben ser llevados juntos en una forma que proporcionan el mayor beneficio para la empresa y sus empleados. Ya que muchas funciones de negocios tal vez duplicados, a menudo es necesario seleccionar la posición de despedir. Manejo masa terminaciones requiere entender las leyes laborales que se aplican a todos los lugares de negocio. Subcontratación de organizaciones de gestión de recursos humanos para hacer recomendaciones sobre que posiciones para retener y el número de personal necesario para cada área de la organización pueden ofrecer más objetivo y resultados más rápidos. Esto es así porque el personal de recursos humanos ya existentes de la empresa es generalmente demasiado agobiado con las tareas normales y a menudo demasiado personalmente involucrado para mantener que una visión objetiva de las necesidades reales versus quiere. Sin embargo, ya preexistentes empleados entienden la cultura de la empresa, a menudo pueden proporcionar información valiosa en la selección final y manejo del proceso.

Asesor jurídico

Si una empresa no tiene un departamento de fusiones y adquisiciones que habitualmente maneja la transición de sociedades mercantiles y sus ramificaciones legales, gestión debe considerar outsourcing asesoría legal. Todos los contratos legales deben elaborarse con la consideración dada al empleo, bienes raíces y leyes de contrato para cada emplazamiento efectuado. Si no se manejan correctamente esto puede contratado termina costando una empresa una fortuna en asentamientos legales y multas por mal trabajo. Sin embargo, si su empresa tiene un equipo legal que puede manejar la mayor parte del trabajo real, puede minimizar la cantidad que externalizar contratando asistencia externa sólo con fines de consulta.

Outsourcing

Las grandes empresas ahora externalizan la mayor parte de sus necesidades de tecnología de información para minimizar gastos, y muchos utilizan empresas extranjeras en países como India y China para sacar provecho de mano de obra más barata. Tecnología de la información de su empresa en una fusión y adquisición en transición requiere habilidades especiales para separar o combinar los sistemas existentes. A veces las empresas deciden implementar nuevos sistemas en lugar de realizar ajustes y cambios en los sistemas existentes. Un personal de tecnología de información experimentado que entiende las necesidades de cada sistema es crucial para una transición suave.

Consejos para el Outsourcing

Si opta por externalizar, asegúrese de definir los requisitos para el éxito, coinciden con las habilidades necesarias para los conocimientos proporcionados y tómese su tiempo en la decisión de decisiones. Especialmente para proyectos de fusiones y adquisiciones, es importante considerar todas las ventajas y desventajas de cada negocio necesitan determinar si un proyecto de transición o partes del proyecto de outsourcing es lo que es mejor para su empresa. Más barato no siempre es mejor si el método elegido causa retrasos o no proporciona la mejor experiencia en el manejo de pasos importantes en el proceso de fusión y adquisición.